Ogranci

Ekran Ogranci, koji se nalazi unutar taba Podešavanja, omogućava korisnicima da nezavisno nadziru različite segmente svog poslovanja. Korišćenjem ogranka, dobijate mogućnost da izolujete i analizirate prihode, troškove, imovinu i obaveze za svaki poseban segment vaše organizacije.

Kreiranje divizije

Da definišete novu diviziju:

1. Idite na Podešavanja > Ogranci.
2. Kliknite na dugme Novi ogranak.
3. Imenujte svoju diviziju i sačuvajte je.

Dodeljivanje Ogranka transakcijama

Nakon što ste kreirali odeljenja, možete ih dodeliti transakcijama koje uključuju:

• Plaćanja
• Uplate
• Prodajne fakture

Ogranci se mogu primeniti direktno na transakcije koje uključuju račune profita i gubitka ili vaše prilagođene račune bilansa stanja.

Međutim, nije moguće dodeliti divizije direktno određenim vrstama podračuna na nivou transakcije, kao što su:

• Bankovni i gotovinski računi
• Kupci
• Dobavljači
• Fiksna sredstva
• Specijalni nalozi

Za ove podračune, odeljenja moraju biti dodeljena na nivou računa umesto po transakciji. To je zato što celokupni saldo takvih podračuna mora isključivo pripadati određenom odeljenju. Na primer, saldo jedinstvenog bankovnog računa ne može biti podeljen između više odeljenja. Stoga, preduzeća često održavaju odvojene bankovne račune za svako odeljenje.

Transakcije i zajmovi između sektora

Menadžer podržava transakcije između divizija i automatski prati međudivizijske kredite. Na primer:

• Ako imate dva odeljenja (Odeljenje A i Odeljenje B), i izvršite uplatu sa bankovnog računa koji pripada Odeljenju A za trošak koji se pripisuje Odeljenju B, Manager automatski kreira račun za zajam.
• Precizno prati koliko dugovanja imaju međusobno divizije, pružajući jasne i precizne finansijske evidencije.

Izveštavanje i analiza po diviziji

I Bilans Stanja i Bilans Uspeha u Manager-u mogu prikazivati finansijske podatke po divizijama. Pored toga, možete kreirati uporedne izveštaje kako biste efikasno analizirali performanse i finansijski položaj po divizijama.

Ogranci vs Projekti

Ogranci su optimalni za preduzeća segmentisana u zasebne, kontinuirane oblasti ili segmente. Ovo se razlikuje od Projekata, koji obično imaju definisane datume početka i završetka.

Za više informacija o razlikama između Ogranci i Projekti, pogledajte Projekti vodič.