M
داگرتنبڵاوکردنەوەکانڕێبەرگفتوگۆی دەستکردیژمێریارانمەکۆوەشانی هەوری

کڕیار — دەستکارکردن

فورمی دەستکارکردنی کڕیار لە Manager.io جاییە کە کڕیارە نوێکان دروست دەکرن و کڕیارە موجودەکان دەستکار دەکرن. ئەم فورمە چەند زانیاریێکی جیاواز دایدەبەخشد کە ڕوونی زانیاریە کڕیارەکان و بەردەوامی چۆنیەتی پارەدان بۆ هەری کڕیارەکان پێشکەش دەکات. لەخوارەوە تێبینیەکی هەر زانیاری و ئامانجی ئەو بوارەیە دابەزینی.

ناو

ناوی کەرەستەکان داخڵ بکە. ئەمە پەیوەندیدانی پەیوەندیدانی پێویستە کە لە هەموو سیستەمەکاندا بۆ ناساندنی کەرەستەکان بەکار دێت.

کۆد

بە شێوەی هەڵبژاردنی، کۆدی کڕیارەکە بنووسە. کۆدەکانی کڕیار ڕوونکردنەوە گرتنەوە بۆ کڕیارەکان بە کۆدە یان ناو لە منوی نازکە لە کاتێک کە هەڵبژاردنی کڕیار پێویستە. ئەمە بۆ هەڵبژاردنی خێرایی یان کاتێک زۆر کڕیار هەیە کە ناونیشانەکان بەرزێن.

هەژماری قەرز

بە شێوەیەکی ڕووت سەرەتا ئیشکراوی قەبارەی كریوی كڕیار بەم شێوەیەی كارتی كڕیار درووست دەكات. ئەمە بەرزی ئیشکراوە. بۆ بینینی كریدا لە قارەکا ماندووبەهێت بەرەوپێش درووستکردنی نوێی فاکتۆرەکان، دڵنیابە کە خانەی Available Credit لە تابی Customers چالاک بێت. ئەمە یارمەتیدەدات بۆ بەرزکردنی سەرچاوەی كری تێپەڕە کان بۆ كڕیارەکان.

دراو

بەڕێوەبەرێکی پەپۆلە لە مێژووەکان بۆ کڕیارانی کە لە فەرمی نوو یەکتری پێوەندیدارەوە. بە شێوەی پێش ئەنجام، هەموو حسابە کڕیارەکان لە فەرمی نووەکەی تۆدایە. کاتێک فەرمی نوو دیاریکرا، هەموو ئیشەکان بۆ ئەو کڕیارە—وەک ڕووبەری فەرمی نوو، داواکارییەکان، فاکتورها، و تێسکە نووسەکان—لە هەمان فەرمی نووی ئەو فەرمی نووە. ئەم هەڵبژاردنە تەنها کاتێک فەرمی نوو لە سیستەمەکە دروستکراوە دەتوانرێت.

ناونیشانی پارەدان

ناونیشانی پارەدانی کڕیارەکە بنووسە. ئەم ناونیشانە بەرز دەکاتەوە بۆ فاکتۆرە نوێکان، ئەنجامەکان، پێشنیازەکان، یان نووتەی پلەی بەرز بۆ ئەم کڕیارە، کاتی تێپەڕاندنەوە و پەیوەندیدانی تایبەتیەکانە ڕوونی دەکات.

ناونیشانی نێردراو

ئەگەر بەرگەی تێبینییەکانی گەیاندن بەکارببرێت، ئیشتەنەری پەیوەندیدانی گەیاندن بەرز بەرزکردنەوە. ئەم ناونیشانە سەرخەهاندنی بەرگە نوێی تێبینییەکان بۆ ئەم کڕیارە دەنێنرێت.

ئیمێڵ

تکایە پەیامە کڕیارەکان بنووسن. ئەم زانیارییە بە خودی خود لە کاتێکدا کە کڕیارەکان بە رێگەی منیجر پەیام بۆ ناردنی دەبێت.

بەش

ئەگەر بەشەکان لە ناو کەسبەکە دابین بکرێن، کڕیارێک بۆ بەشێکی تایبەتی دیاریکە. ئەمە یارمەتیدە بە ڕەوانەکردنی چالاکیەکانی کڕیار و بەردەوامیەکان لە ئیشکراوی بەش. ئەم هەڵبژاردنە ڕووناک نخواهد بکرێت ئەگەر هیچ بەشیەکی دامەزرابێت.

حسابە کۆنترۆل

ئەگەر ئەنجامەکان بۆ هەژماری قەرزدار بەکاردەهێنرێن، هەژماری کۆنترۆلی پەیوەندیدار بۆ ئەم کڕیارە هەلبژێرە. ئەمە ڕووتی تایبەتمەندیەکان لە لەھاوی پەیوەندیدار بەرزەری کەرەوەی دەکات بە پەیوەندیداری جیاوازەکان. ئەم هەلبژاردنە ڕوونی نییە ئەگەر هەژماری کۆنترۆل تایبەتمەند بەکاردەهێنرێت.

پڕکردنەوەی ئۆتۆماتیکی پسووڵەی فرۆشتن ڕووداوەکە

بە شێوەیەکی پێشەکی مەوەی پشتیوانی بەرەوپێش کاتژمێر بۆ هەریەک لە کەس نیشانی بکە لە کاتێکی پسووڵەکانی فرۆشتن بەرەوپێش بەر یەکەکان. ئەمە تایبەتمەندی بەرزە بۆ کەسانی کە قەرزەکان پارەی جیاوازن. ئەگەر هەموو کەسان قەرزەکانی پارەی یەکسانی هەبێت، بەتوانایی بەرەوپێش بەرزەكاسنە کانەوە بۆ پەیوەندیدانی قەرزەکان لە یەک کات، بجێبرن بۆ هەریەک لە کەسانەوە بەرز یان بەرزەن.

پڕکردنەوەی ئۆتۆماتیکی کاتی هەژمارکراو نرخی کاتژمێر

بە شێوەیەکی فەرمی نرخی کاتە هەژمارکراو بۆ هەر کڕیارێک دیاری بکە لە کاتی کاتی هەژمارکراو. ئەمە لە کاتێکدا کە نرخی جیاواز بۆ کڕیارە جیاوازەکان دابنێیت فایدەیە. ئەگەر هەموو کڕیارەکان بە نرخی کاتی یەکسان دەگەڕێن، لە کاتی هەژمارکراوەوە فەرمیەکان بەکاربە بۆ دیاری کردنی نرخی کاتی فەرمی گشتی.

ناچالاک

مشتریەکان بۆ پەیوەندیدانی غیرفعال مارک بکە بۆ ئەوەی ئەوان ناچن لە لیستی پەیوەندیدان لە هەموو سیستەمی. ئەم شتە بۆ مشتریەکانە کە بەرەوپێش غیرفعالن، بەڵام داتا مەناچی ئەوان پێویستە بەرز بکرێت.


زانیاری زۆرتر

خانەکانی تایبەت

بە پەیوەندیدانی پێویستی کاسبکاریت، دەتوانی زانیاریی زۆرتر لەسەر کڕیارەکان بگەرێنی لە ڕووی دامەزراندنی خانەکانی تایبەتی. خانەکانی تایبەتی دەتوانرێن بەلایەنی بەرز بکرێن بۆ گرتنی زانیاری تاکە کە تایبەتی بەرەوپێش چەندین پرۆسەی کاسبکاریت. بۆ زانیاری زیاتر لە چۆنیەتی دروستکردنی و بەکارھێنانی خانەکانی تایبەتی، سەردانی راگەیاندنی خانەکانی تایبەتی بکە.

کڕیارەکان کە هەروەها دابینکارن

ئەگەر کڕیارەکانەکی دابینکارەش بێت، پەیوەندیدانی جیاوازەکان لە ناو هەردو لەبەرگە کڕیارەکان و دابینکارەکان دروست بکە. ئەم شتانه دڵنیایی دەکات کە مۆڵەتەکان بە شێوەیەکی راستی پەیوەندیدان و تێبینی بکرێن لە سیستەم.

پەیوەندیدانی پەیوەندەکان

لە بارەی ئەو دەرچووانەی کە فاکتورەکانی فرۆشتن ناپەڕاوە بەرەو فاکتورەکانی کڕین ناپەڕاوە بڕیارەکانت دوو هەنگاو هەیە:

  1. بەرەوپێشەوە گێڕانەوە لە فرۆش و گێڕانەوە لە کڕین:

    • پەیوەندیدانی نوێی گێڕانەوە لە فرۆش لە نیشانی گێڕانەوە لە فرۆش زیاد بکە بۆ کەمکردنی پارەی کڕیار.
    • تێکەڵەی نوێی بەرزکردنەوە لە کڕین داخڵ بکە لە تابی گێڕانەوە لە کڕین بۆ ئیشکردن لە هەمان بەرزەوە بۆ کەمی پارەی پەرەسەندە.
  2. بەکارھێنانی قەیدە ژمێریاییەکان:

    • بەرزکردنەوەی قەیدە ژمێریایی نوێ لە لەبەرگەی قەیدە ژمێریاییەکان.
    • لە نووسینی دفتەر، تەنھا هەژماری قەرزدار (بۆ کەمکردنەوەی پەرەی قەرزی کڕیار) بەرز بکە و هەژماری خاوەنقەرز (بۆ کەمکردنەوەی پەرەی قەرزی فۆڕوش) دابنێ.

ئەو شێوازانە بەپەیوەندیدانی پەیامەکانە، پارەکانى پێش مەشتر و بەرزنامە لە پەیوەستکردنی کۆنترۆلی پارەکارییەکان لە تۆمارەکانی هەژماری پارەی تۆمارەوە دەرچوویە.


بە شێوەیەکی ئیشکراوی فۆڕمە کە دەتوانیت کڕیار دەستکارکردنە و زانیاریە کڕیارەکان بە باشی بەرەوپێش ببات و سیستەمەکە بە شێوەیەکی تایبەتی بەرۆکی کارە بازرگانیەکانت ڕیز بکات.