ئەم فۆرەمە بەکاربەرە بۆ دروستکردنی بەکارهێنەران نوێ یان دەستکارکردنی ئەژمارە بەکارهێنەرانە کە پێشتر هەن. هەرم بەکارهێنەر پێویستە ناوی بەکارهێنەری تایبەتی و تێپەڕوشەیەکی تایبەتی بۆ گەیشتنی بەرنامە بێت.
ئەژمارەکانی بەکارهێنەر دەتوانن نیشانی ئەشکراکردنی کەسە کە دەتوانێت بەرەو سیستەمی حیساب کەوتن و چ كەوتنەوەی ڕووداوەکان بکرێت.
فۆرم ئەمەی تێدایە زانیاریە کە پێویستیە بۆ دانانی ئەژمارە کانی بەکارهێنەر:
تکایه ناوی تامەوەی بەکارهێنەری بنووسە. ئەمە لە لیستی بەکارهێنەراندا دەنرێت و یارمەتیدەدات بزانیت کێ تێپەڕەی ناوەندی ئەدەیت.
بەکاربە بۆ ناوی راستەقینە بۆ بەرەوپێشەوە و پرسیارکردنەوەی پەیوەندیدار.
ناونیشانی ئیمێڵی بەکارهێنەرەکە نێردرێت. ئەمە بۆ زۆر مەبەستی جیاواز کاردەکات:
بەکاربەران دەتوانن بە ناونیشانی ئیمێڵەکانەوە چۆنە ژورەوە بەرەو پەنجەرەیەکی ناوی بەکارهێنەر.
- ئیشکراوەکانی سیستەم و بەستنەکان بۆ ڕێکخستنەوەی تێپەڕوشە نێردرا بۆ ئەم ناونیشانە
- پێویستە تەنها بەرز بێت لە نێوان هەموو بەکاربەرانی سیستەمیەکەدا
ناولە بەرز و یەکگرتوو بۆ ئیشکردنی چوونەژوورەوە. ئەمە شێوەی سەرەکییە بۆ بەکاربەران کە پێشنیازی سیستەمە.
بەکارهێنەرانی هەڵبژاردن کە ئاسان بۆ بەسەرچوونیەوە بەڵام ئیشکراوی سەقامگیری، نیشتەجی ناوەکان یان شێوەی ئاسان پەڕەسکە.
تێپەڕوشەیەکی پاراستو وەستابنە بۆ بەکارهێنەر. ئەم تێپەڕوشە پێویستە بە مەرمەند و تەنها پەرتووکێی بەکارهێنەر بکرێت.
تێپەڕوشەی پیاوەندەکان پێویستە یەکەمی تێکەڵەی پەیوەندەی بەرز، پەیوەندەی کەمی، ژمارەکان، و نیشانی تایبەتی لەبەر بگرێت.
بەڵگەی تێپەڕوشەیەکی زۆر قورس دروست کردن و پاراستنی ئەو تێپەڕوشانە بەرەوپێش بەرزترین شێوە بەکار بێنە.
دیاریبکە جۆری بەکارهێنەرە مناسب بە بەرزەگەرتنی پێویستە:
<کۆد>بەڕێوبەرکۆد> - بەرزترین دزگاکانی سیستەم کە پەیوەندیداری:
- دروستکردن، دەستکارکردن، و سڕینەوەی هەموو بازرگانییەکان
- بەرێوەبەری تێمەنی هەموو بەکاربەران و مافەکانەیان
-ئەندازەگرتنی ڕێکخستنەکان و ڕووکاری سیستەم
- بینین و گۆڕاندنەوەی هەموو زانیاریەکان لە هەموو بازرگانییەکان
<کۆد>بەکارهێنەری سنووردارکاروکۆد> - پەیوەندیدانی لەگەڵ ئەم سنووردانە:
- دەتوانن تەنها بەرزگانییەکانی تایبەتی بۆیان پێناسەکراو بەدەست بێنن
- ناتوانی بینینی یان مدیریتی دیکە بەکاربەرانی
- ناتوانین بازرگانییەکی نوێ دروستبکەیتان
- باشترین بۆ ژمێریاران، پەیوەندکارانی پڕۆسە، یان کارمەندانی کە نیاز بۆ ھەکاری بەرزەکان تایبەتی تەنها هەیە
بۆ بەکارهێنەری سنووردارکارو، دیاریبکە کە کەی بازرگانییەکان دەتوانن بە دەستبەبڕن. ئەم لیستە بەرزبوونەوەی هەموو بازرگانییەکان لە سیستەمە.
بەکاربەران تەنها بینن و تەنها دەتوانن پەیوەندیدانی بە بازرگانییەکان کە لێرەدا هەڵدەستڕێن.
تۆ دەتوانی ئەم لیستە نوێ بکەیت هەردەم بۆ پەسند کردنی یان ڕووکشاندنی مەرۆڤی تایبەتی بۆ بازرگانییەکان.
لیستەکانی چالاکی بۆ ئەم بەکارهێنەرە. چالاکیەکان فەرمی بەرزکردنەوەی چوونەژوورەوە و مەناچی ئەم ئەم بەرز کردنی ڕووداوەکان دۆزینەوە.
زانیاری کاتژمێرە کانی لە ئێستادا بۆ پاڵپشتی نیشانی.
ئەم خانەیە هەڵبژێرە بۆ پێویستی بە تاقیکردنەوەی دوو فاکتۆر بۆ پاراستنی زیادە. ئەمە پاراستنی زۆرتر لە تێپەڕوشە مەترسی دەکات.
کە چالاک کراوە، بەکاربەران پێویستە:
1. فەرمیسکێکی تووەر (وەک فەرمیسکی تووەرە کە گۆگڵ یان مایکروسوفتە) لە عەمایرە کەسەکانەوە هەڵبگرن
2. کیوئاڕ کۆدیەک بخوێنەوە لە چەندین چوونەژوورەوەی یەکەمیان بۆ پەیوەندیکردن بە ئەژمارەکانیان
3. هەر کاتێک کە فەرمیاندن ئەوەی ەگریک لە ئەپەکانیان، کۆدی 6 زنجیرەیەکی تۆمار بکەن
ئەمە بەرزبوونی داهەنگەی سەقامگیری نیشانی پێشەوەی بەڕیاردانی بەرز لە بەکارهێنانی تێپەڕوشە کە کەوتنە ژوورەوە.
نیشانی دەدات ئەگەر بەکارهێنەر پارێزگاکانی زانیاری زۆر بەرز نیشانی لە زانیاری بەرزکردنەوەی بەرزبوونی پەیوەندیدا شیکردنەوەی شیکردنەوە هەیە.
کاتێك بەهێزکردنی ئەژمارە بەکارهێنەرەکان، ئەم پێشنیازانی باشە پەنا بکە:
- تێپەڕوشەیەکی پەیوەندیدا بەرز و تایبەتی بۆ هەریەک لە بەکارهێنەرەکان بەکاربهێنە
- هەڵکەوتنی پێچوانەی کەمی بەرز بۆ ئەژمارە حەرمیەکان
- پێویستە مافەکانی بەکارهێنەرەکان بە شێوەیەکی ئیشکراوی نوێ بکەیت و بینینی بەرز بکەیت
- سەیرەکان بەرز بکەوە بۆ بەکاربەران کە پێویستی بەرزکردن نییە
جۆری بەکارهێنەرە پێویستە هەڵبژێرە بەبنیادە ھەڵسەنگاندنی ئیشکراوەکان:
بەکارهێنەرانی بەڕێوبەر
پەیوەندیدانی تەواوی سیستەم هەیە و دەتوانن هەموو بازرگانییەکان و ڕێکخستنەکان بەرێوەبڕی.
بەکاربەران `کۆدی` پەیوەندیدار تەنها دەتوانن بەرەو بازرگانییەکان تایبەتی پێویست بۆ ئەوان بەرز بکەن، کە ئەم بەرزبوونە ideal بۆ ژمێریاران یان کادری ھەیە کە لەگەڵ کەسانی پەیوەندیدار کار دەکەن.