Proxectos

A pestana de Proxectos dentro de Manager.io permíteche xestionar e rastrexar ingresos, gastos e a rendibilidade global por proxecto individual, contrato de cliente ou grupo de traballo específico.

Creando un Novo Proxecto

Para comezar a rastrexar un novo proxecto:

1. Ir á pestana Proxectos.
2. Fai clic no botón Novo Proxecto.

3. Introduce os detalles relevantes, como o nome ou o título do teu proxecto.
4. Unha vez rematado, fai clic en Crear.

O proxecto xa está configurado e listo para rastrear transaccións financeiras asignadas de xeito individual.

Asignación de Transaccións aos Proxectos

Despois de crear un novo proxecto, podes asignar transaccións de ingresos e gastos directamente ao proxecto:

• Ao introducir unha nova transacción de ingresos ou gastos, selecciona o proxecto relevante no menú desplegable de proxectos.
• Tamén podes asignar pedidos de compra aos teus proxectos. Os pedidos de compra representan gastos futuros esperados. Non afectarán aos custos globais ata que se converten en facturas, pero axudan a rastrexar posibles gastos que virán.

Entendendo as columnas da pestaña Proxectos

A pestana Proxectos organiza claramente os datos financeiros do teu proxecto en varias columnas:

Nome

O título ou nome do proxecto que asignaches ao crealo.

Ingresos

Importe total de ingresos rexistrados específicamente para o proxecto.

Gastos

O total acumulado de gastos vinculados directamente ao proxecto.

Beneficio

O beneficio neto calcúlase como a diferenza entre os ingresos totais e os gastos totais. Para ver información financeira detallada relacionada co beneficio ou perda do teu proxecto, fai clic na cifra de beneficios.

Ordes de compra

Representa o total de gastos esperados a partir de pedidos de compra que non están facturados. Facer clic nesta cantidade revela información detallada sobre os pedidos de compra pendentes asignados ao proxecto.

Beneficio revisado

Axusta a cifra de beneficios tendo en conta as encomendas de compra non facturadas. Isto ofrece unha visión máis precisa do rendemento financeiro e das perspectivas dun proxecto.

Por exemplo:

• Se o teu proxecto amosa un beneficio de $10,000, pero hai $2,000 en pedidos de compra asignados a espera de conversión de factura, o Beneficio Revisado aparecerá como $8,000 para representar de forma máis precisa a posición financeira do teu proxecto.